文/顺风
盛大面临抽身网游转战数字娱乐战场的重大关口，博客网面临新浪等各大门户、MSN、新兴博客化社区的挑战，新浪面临从1.0硬结构向2.0软结构的艰难转变，三者目前形成胶着，而盛大与博客网的某种战略结盟也许可以打破僵局，为各方挽回宝贵的时间。
盛大应该认识到，个性化、多样化内容是数字娱乐战略的成功关键，而最有杀伤力、冲击力、爆炸力的内容毫无疑问应该来自博客而不来自门户：一方面传统门户的同质化新闻无法满足盛大对非同质化的内容要求；一方面新浪内容的1.0特征束缚了来自2.0的人性化和多元化内容提供；一方面来自博客的内容不仅在网络体现出巨大的冲击力，甚至有众多传统新闻媒体开始预期和准备迎接博客化新闻时代的来临。
在当前这样一个特殊的时间之窗，盛大拿住新浪近20%的股份，但是无法从新浪获得排他性、多样性、独占性的内容支持。博客网作为国内BSP龙头，占据了最大的博客用户规模、博客关系规模和博客内容规模，但徘徊于商业化赢利的门槛前面，逡巡不定。
对盛大而言，内容非常重要，但是并不构成超越“盒子”的第一位的价值，盛大不是内容服务商；对博客网而言，内容不代表所有的价值，但是来自无数博客的个性化内容肯定属于有待开发的巨大宝库，博客网不是单纯的内容服务商，但是他的内容价值急需商业化转换。
盛大拥有庞大的支付体系、渠道和资本力量，但是他需要获得规模性、独占性的内容来源；博客网拥有盛大所需要的个人化内容，但是需要获得一个强大的博客价值转换器。在博客网与新浪之间，盛大选择和博客网的全面结盟，从新浪进行资本转身和套现，并且将套现资源重点投入博客价值转换，对盛大和博客网不失为双赢选择。
盛大与博客网合作的另外一个重要区间在于盛大网游的巨大用户群体，其中的内容潜力可以通过与博客网的有机整合得到惊人的释放，但是这需要盛大具有必要的有所得、有所失的气度——在分享自身用户的同时，博客网也会分享自身的资源，双方构成共同的用户资源系统，在增值价值中进行合理的分配，属于一种互补型合作战略——尤其双方目前的主要用户具有年轻化、娱乐化的共同点，而双方的发展方向一个偏硬一个偏软，在这样的背景下，双方合作便具备了良好的动机和背景。
盛大与博客网的结盟，定位于一种资源互补型结盟，而不是一种资本和产权结合关系，双方共同面向博客增值的巨大空间，必然可以开辟中国互联网2.0格局的全新前景。
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