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     他的主要思想是：

      在获利的基础上积极成长，以追求“获利性成长”为最终目标：新事业必须获利才能发展，因此获利要优先于成长，获利叶可以防止错误的成长方向。

      ICP行业均以免费获取人气起家，获利开始往往是画饼。

      人气——风投——获利，是众多icp的发展路程。

      人气为获利提高了概率,增加了可能性，但人气不会自动转化为获利。

      风投为人气扩大加大了马力，但风投也为获利垫高了要求。风投要求获利的回报，风投越大，要求获利的回报也越大。风投是对于ICP获利能力的信任，也是考验。对于ICP，风投是必须回报的，没有退路可言。对于风投，平均4项投资，他只需要一项获利。ICP和风投的地位是不对称的。

      新事业的获利成功率很低，一项1870家企业调查，87％都会杀羽而归。我估计ICP的获利项目的失败率更高。这使得获利新事业的开拓更加紧迫了。你不但要鼓励创新，还要鼓励难以避免的失败，尽快让失败引导你获利。而且企业获利的探索应当是持续的，不断加大的，你的网络企业才能够不断发展。

     ICP的任务可以归结为两件事——人气和获利。获利显然比人气难的多，也比人气更重要的多，因此更应当引起网络领导的重视。

     网络企业的竞争表层上是人气的竞争，ALEXA位次的竞争，深层上根本上是获利能力的竞争。

     获利能力竞争首先是对于获利能力重视程度的竞争。网络企业领导，你对于获利重视程度够吗？