首先,声明一下,以下内容都是我从公开的资料中获知的,我没有窥探别人隐私的嗜好;其次,我提到的做法都是建议,不在其位,不谋其政,我不在博客网上班自然也无法要求你们如何去做,大家姑妄听之,我也姑妄言之,爱听不听,我可不想被某些人骂;再三,老陈你不要逼我行不行,点到为止吧,话说得太明白,太直接了会比较麻烦的,让他们慢慢悟道去好了!好了,现在开始正文:
博客网能不能赚钱,我们还是从外部进行猜测一下,有一个说法叫做一流企业做标准、二流企业做产品、三流企业做销售。无论是博客、SNS还是Web2.0这些概念的标准都来自哪里?博客中国(现在的博客网)也!所以我们可以认为博客网大约能赚钱。
接着就是亚洲软银的孙正义,很少看错人的,无论是阿里巴巴还是盛大,亚洲软银都没有投错过,而这次孙正义找到了方兴东,给他1000万美元的风险投资,很明显是孙正义对博客网有信心,所以博客网很可能能赚钱。
从我总结的互联网赚钱的各种途径,来具体分析一下好了:
1、内容
博客网的内容是由价值的,一直以来博客网聚集了一群知名的IT人士、文化人,他们所讲的话,所说的事情大多是经过脑子思考,而不是经过拷贝粘贴过来的,更重要的他们内容的价值还是很权威的。所以内容本身就有价值。所以内容是可以赚钱的。所以博客网考虑到了出书,出书不失为一个好办法,但是不仅仅是一个出书的问题,还要讲究一个营销的问题。我很早就提到为什么不能从网上直接购买书呢?当然在网上阅读也是可以的,但是这不太符合大多数人的阅读习惯。我们也可以出版电子书,通过收费下载,也不失为一个办法。
2、资源
不用提了,博客网提供的资源很少,最多是通过BT,不过好像它最多起到一个平台的作用,本身没有什么资源,所以可以忽略不计。
3、服务
我比较看好服务,现在博客网提供了
如果用图片来算呢,一般图片压缩以后为JPG格式平均为100k左右,也就是说,
如果是音乐文件呢?MP3格式的一首一般在
如果是影视文件呢?一个45分钟的RM高密度压缩的就
如果是高清晰数字电视呢?一个120分钟的通常就是
由此可以看出,只要博客大规模进化成播客,博客网就可以收取空间费用了,并且是按照空间大小进行收费的。如果博客进化成可视博客,我看利润还是很可观的。这大概就是博客网不辞辛劳的推广播客的原因吧!
3、解决方案
这就是博客网力推的企业博客应用,不过我看谈这个为时还早,因为以博客自己的技术条件连自己的博客应用都搞不好,怎么去给企业推广去啊?难道就这么说:“哦~~请您使用我们的博客技术构架吧,一个月坏两三次。”
不过也不是没有可能,比尔·盖茨推出WIN98,不是在演示的时候,当场死机吗?
4、附加值
目前看来最赚钱的,所以他收购了一家移动博客公司大力拓展移动增值服务,其实我看还可以搞一些其他的带有文化性质的纪念品啊,时尚品啊,然后挂上博客网的品牌去做,不过博客秀看起来不太成功。
所以博客要赚钱就要从内容、服务、解决方案、附加值这四个方面做起。
不过说得太多好话,我怕博客网要飘飘然,不得不批判两句,为什么博客网出现了这么多问题呢?我觉得有几个突出问题不容忽视:博客网不能是以前的博客中国了,要树立起一个我们是个公司,是个企业,要赢利,要实现价值的观念,而不仅仅是我是文化人,我还是文化商人。再者,要重视底层的技术研发,不要不懂技术,多和技术人员沟通才是解决矛盾之道,还有高层要能放下架子,你看看人家刘韧,配服务器呢,不懂就问。我听说方兴东要修改自己博客上的图片,结果美编告诉他,你自己PS一下,方不懂,就算了。你可以向员工请教的,面对现实,没什么丢人的,相反更让人觉得可敬。
最后特别强调一点,要学会管理,有知识,有技术,有市场都是外因,不要让自己家的石头砸了自己的脚,发挥主观能动作用的核心就是管理。管理第一就是树立威望,我想这个方兴东有威望。第二就是抓住权,具体的事情我不去操心,但是大事一定要让我来决定,谁敢挑战权威,就狠狠的对付他,尤其严密控制意识形态。第三要恩威并用,待人和善,关心普通员工的生活。尤其是你打算赶走他了,更要恭谦得很!
就像那个员工,如果是我,我就会笑咪咪的问他,你在我这个一个月拿多少钱啊?然后回头叫出纳,给他开一个月的薪水,明天你不用来上班了。
你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=2943138
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- 评论人:陈体滇
2005-09-17 08:04:47
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对于博客网来说,现在的问题已经不是能不能盈利了,而是如何上市了。也想听慕容不是先生的高论。 |
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- 评论人:陈体滇
2005-09-17 07:56:31
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从上一篇的“内容不值钱”到这一篇的“内容能赚取”,提法升级了,也对了。说得有道理。
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