一封名为《一个离开BOKEE的员工的内心独白》引起的渲染大波,把博客网目前所面临的困局赤裸裸的呈现在大众的面前,不是没有盈利,也不是没有资金,最大的困局都不在于这些,而是在于博客网本身的一些东西在困扰着他们。
昨天,肖容愤怒了,出乎意料又是意料之中的愤怒了,为什么我的文章发不出去?为什么我的留言丢失了。但是已经又多少人象肖容这样愤怒过呢?又有多少人可以继续愤怒下去呢?博客网的竞争对手都已经准备好搬家公司了,难道这一点点愤怒还不应该引起重视嘛?
方兴东一到这个时候就提客户服务,我亲自来抓客服等等。对此我深不以为然,我到是觉得我们应该认真考虑一下如下几个问题:
1、什么是决定因素?
有句话叫做,态度决定一切,那简直就是放屁,你见过英特儿对这些电脑制造商的态度多好过?你见过微软对中国的盗版态度好过没有?要说态度好的,要数日本了,礼貌多全啊,不是照样屠杀我千万同胞嘛?态度只是在发展的过程中应和大众心理的一种策略,是一种生产关系的因素。最多只能调剂一下人的感受,却不能从根本上解决问题。
所以我觉得方兴东抓客服没有抓到关键的决定因素,那么关键的决定因素在那里呢?
方兴东要挑战微软,可以啊,你知道微软前CEO比尔·盖次是干什么的嘛?程序员!!你知道微软公司有一个信条是什么嘛?只有程序员才能得到提升,而销售或者客服只是跑腿的小兵,永远不登大雅之堂!而英特尔也一样,也是一个个的工程师构架起来的强大组织,以前根本就不考虑什么态度,客服,我做出来4004,8008,286,386你们都要跟着学,因为最先进最好用的技术在我的手里,你必须听我的。
有句话叫做,一流企业卖标准,二流企业做产品,三流企业搞销售。
我在学院网络工作室说过这样一句话,我们对待客户的态度要好,但是更要不亢不卑,不亢不卑的资本来自那里?我们有技术,你们的网络需要我们维护才行。所以尽管是最小的网管,院长来了,也要恭恭敬敬听我们讲。
2、有没有人懂技术
这个很关键,我不知道方兴东学什么的,但可惜不是网络工程师或者程序员,所以从这个意义上讲,让方兴东自己做技术,还确实有点难,技术是需要懂的人才能做。至少懂得如何美化页面,如何去写后台程序的人,当然写后台程序也不需要太高深,至少懂PHP吧,至少会点C语言吧。最好可以用最新的JAVA或者是.net开发,这就够了。
我们不能指望一个刚入门的人什么都懂。我看过博客网的招聘,要的都是天才啊:熟练运用什么什么平台,要熟练什么什么技术,一是这样的天才不好用,二是人家都是培养出来的,挖过来要付出代价的,不会来应聘的。李开复不就是被挖过来的吗?谁见他去应聘了?
懂技术就要知道我们要的人才,不是天才,把门槛放低一些,再低一些,中国教育人博客的招聘是这样的:懂ASP,会用PS,年龄不限制,学历不限制,只要懂行就可以了。
真正的技术人才都是培养出来的,只要培养出来就不会轻易放出来,这个道理方总应该明白,怎么能把望这天上掉下来一个林妹妹呢?
所以说方兴东不懂技术,是一个很大的问题,然而他身边的就没有一个懂技术的人才嘛?从那封信看起来,很缺乏的不仅仅是懂技术的人才,更缺乏的是懂管理的人才。
3、如何去管理技术人才
我的blog上一篇文章中提到:资讯不等于知识,交流、分享、应用、推广资讯才是知识,而知识要转化为生产力需要的还是行之有效的管理。
昨天,肖容愤怒了,他(她?)终于愤怒了,而在那封匿名信中没有几个博客网的管理人员值得愤怒的地方:因为他们根本就不写blog。对于这些连自己的博客网干什么都不知道的高管,如何去管理好一个技术团队呢?
而就方兴东自己又是怎么做的呢?
因为进了博客网,才有幸有了方兴东的MSN,在MSN上我壮胆给方兴东留言,“方博,我可否找你谈一谈?”
“你是谁?”
“你可能不认识我,我是你的员工!”
“哦,我现在特别忙,特别特别地忙,改天再说好不好?”
看到没有?这就是方总,拼命地抓客服的方总,对自己的员工居然是以忙为理由去推托,一个如此好的了解和理解员工的机会就这样溜走了。如果方总停下那么一分钟手中的活,听听这位员工的话,这位员工会走吗?会写下要离开方总的文章吗?
我不知道方总有没有听说过黄埔军校的故事,蒋介石是如何培养学生的,所有学生几乎都到过蒋介石的办公室,蒋亲自询问学生的有关情况,并且进行安慰鼓励。所以黄埔系才如此对蒋介石死心塌地。我的工作室每个星期都有一次例会,要求所有人员参会,有事情就谈谈事情,没有事情就交流感情,有时候网络中心不定期组织聚餐,高层的主任、副主任,科长统统都到位,大家进行交流,不仅仅是交流,关键还在于参与,我不会让任何一个工作室的人在哪儿闲着,交代一些小事情给你,让你有参与的感觉,成为其中一员的感觉。
有一个营养学家说过,不要用年轻时候的身体换取将来的成功,也许等你成功了的时候,忽然发现自己的身体跨掉了。
我要说,不要让博客网的后院着火,你需要一个懂技术、会管技术的技术总监。
你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=2697420
[2005-08-16] 为我的朋友方兴东说几句公道话
[2005-07-19] 和讯网CEO谢文枪挑方兴东
[2005-07-19] 博客中国转型博客网,方兴东在玩火
[2005-07-14] 我和“博客网”(原“博客中国”)创始人方兴东的首次谈话
[2005-07-14] 我和“博客网”(原“博客中国”)创始人方兴东的首次谈话
|
- 评论人:时代互联
2005-09-01 17:07:59
|
|||
代理折扣调至最低3.5折起 ICANN和CNNIC的顶级注册商 免费申请试用并赠送代理网站及管理后台
|
||||
|
- 评论人:zensir
2005-08-26 15:33:08
|
|||
思想映相世界,各个领域的道理是一样的,博客也可以看作是面向大红草根的管理平台。
|
||||
|
- 评论人:zensir
2005-08-26 15:28:58
|
|||
管理是研究自组织系统最好的形成,多多借鉴其中的科学,用在自组织特性的博客应用中会是个不错的主意,呵呵! |
||||
|
- 评论人:陈体滇
2005-08-25 17:55:10
|
|||
就我个人的有限的经验,中国的公司中,象方博士这样接近员工渴求人才的不多。中国多数公司的内幕是不敢暴露的,很黑的。博客网的问题不过是有点乱而已。
|
||||
|
- 评论人:秦尘
2005-08-25 17:47:14
|
|||
以技术为核心还是以内容为王。用户体验与技术孰轻孰重?
|
||||
|
- 评论人:肖容
2005-08-25 12:53:58
|
|||
嘿,慕容的眼睛够尖,手指头也够快的。遥想去年此时,公司还不足40人,而如今已经超过400人。哦看看身边的帅哥和美女,(还有些面孔不能跟名字对上号),再回首往事,,偶然不免有些感觉像是在童话中。
|
||||