漫谈 网络的创新和创收(陶潭谈网络四)
(一)创新思维
要谈创新,当然要从思维谈起。我以说过我的思维模式是:
1。道: 目标的选择 感情逻辑 研究的动力(必要性,兴趣,爱好,特长)
2。道生一: 总集的朦胧把握 信息的收集 直觉的判断
这一步往往可以排斥许许多多不值得,办不到,或时机不成熟的目标。
3。一生二: 分析 辩证逻辑
4。二生三: 优选 数理逻辑
5。三生万物: 细节化
趋势判断 馄饨逻辑 吸引子
当然,这个过程是书面的总结,实际的过程是非常复杂的,是交混的,有时是颠倒的,有时是不断循环的,有时是跳跃的。。。。。。
这里要提出的是两个新的要则:
一。创新原则:
求大同存小异------不要与强大的习惯势力顶着干。
创新要讲究“巧”,要大量的运用人们熟悉的素材,有时是使用被淘汰,被遗忘,受冷遇的东西,或别人抛弃的东西将其赋于新意,往往效果奇好。因为人的本性里有“复古”的因子,而且事物的发展往往是螺旋型的上升,有意识地去做,可以抢得“先机”。形成新的“流行”。
创新要讲究“合”,要各种不同的方法,技巧,原理,设备,进行“杂交”,进行“嫁接”以产生
新的品种来。
创新要讲究“渐”,循序渐进,改一点,推出一点,实施一点,改动不大,人们容易接受,慢慢就
习惯了,这样一点一点地搞,到面目全非的时候,你的系列创新也出来了,给人以更多的选择。效果比单一的创新要好的多。
创新要讲究“补”,在原有的基础上,稍添新意,加一两个另件,就能使功能扩大数倍。
创新要讲究“简”,要简化工艺,要巧用低技术代替高技术,要讲“价值工程”。
创新要讲究“省”,能手工,就不搞机械化,能利用回受材料,就不用新材料。
创新要讲究“传”,要做舆论准备,要传播知识,传播科普,传播技巧技能技术,要提倡DIY,要互动,要传播正确的思维方式,激发出更多的创新来。
创新要讲究“组”,要组成各式各样,各种层次的团队,有事即聚,无事即散,经常交流,互补长短。
二。创新禁忌:
这里特指方法上的禁忌:
1。假------一切虚假都是短命的。
2。大------无限制的求全求完美是创新大忌。
3。空------创新一定要和现实社会结合,网络是工具,是媒体。不搞“空中楼阁”。
创新是实际的实在的现实的,不是嘴上讲讲,文章写写,牛皮吹吹,就完事了的。创新是要实干的,要实践的,要在实践中进行检验的,要一步一步去实行的,只有实行的创新才有实现的可能。只有有明确(不排斥实践过程中的不断修改,补充,完善,随机应变,哪怕是最后结果面目全非也无妨)的目标,有理论基础,有现实意义,有群众基础,有总体策划,有阶段规划,有实施计划,有落实,有检查,有反馈信息,有控制中心的创新,才有实现的可能。
(二)
实例一
道:研究中心栏目创新创收 必要性:共同需要。有兴趣,有专长,有条件。
道生一:方兴东:利用知识加工信息,把信息变为知识,这是方兴东的成功之路。
一生二: 主要的矛盾就是各人与团队之间的矛盾。
真正在中心活动的大概有十人左右。个体的水准在一流下二流上的水平。每个人都 有当论坛坛主或专栏栏主才能。思维是敏捷的,愿意也能够接受新的知识新的东西。 每人手里都掌握着大量的信息和一定的社会关系网。
除上述共性外,还有几个必需提出的几个共性:
1。有自由思想,有独立精神,有自我表现欲,有社会认可的需求欲。
2。有正统道德观念,有一定的社会责任感,有正义感。
3。考虑问题以实用为主,以近期为主,以以自我为主的小圈子为主。
4。不以金钱为主要目标,以社会认可需求为主要目标,但处理问题或寻找方法时还 是脱不了金钱为主的思想方法。
5。以试探态度对待团队,以观望的态度对待团队。行就留,不行就散。谁也没有与 长期共存的决心。
团队这一面是完全空白,没有向他们提供任何能称得上是凝聚力的东西,有可能靠 的是昔日的友情或不着边际的许诺,和一个设计得并不良好的表演舞台。
二生三: 要使这样的团队继续存在下去难度较大,因此我提几点供大家参考,都是围绕这个 三------凝聚力来的。
1。研究中心的牌子决不能丢,这块牌子是有很高含金量的。因为博客网已走向世界。
我上次已经说过,方兴东决不会给博客这两个字捆死,或许最近没有动静是有更大的策
划。
2。要对现有的研究中心进行整顿,要定出一个制度来,研究中心不是个普通的要来就 来要去就去的社区,也不是只看不评不写不参于活动的人游玩的地方,或者在中心内再 成立一个核心组织,这个核心不能是“草根”,应当是“精英”或至少是有志当“精英 ”的人。这个核心里要有职务,要有分工,要有名片,要拔高档次。一段时候,有了 成效,扩大时,新进成员要受费!不收费的“研究会”是低档次的。
网络上这种所谓烧着钞票买“注意力”的做法,我以为是愚蠢的。好好搞一个高档次 的“沙龙”,让他们出钱来买信息,买知识,买荣耀这才是智慧!
3。要立即停止一切与创新创收无关的话题,集中精力搞出一个突破口(当然,方先生 有安排是另一回事了),要搞短平快,要近期就能见效。时间一长人心就散了。
三生万物:
专栏设计一:(收费专栏--50。00/年)
1。长篇博客网记实小说连写------新西游记
角色 真唐僧 方兴东发言人 :通过这个栏目发表他对互联网的观点,观念,博客网的趋势 ,走向,注意要点,时事评论,互联网预测等,以一种轻松活泼的形态,对博客网络进行导 向。
参与者以真名实姓付费登录可选四个角色唐僧,悟空,八戒,沙僧,但不得在同一团内.
例如:你以唐僧4发文发表对这一议题的看法,不能再当悟空4,八戒4,沙僧4.
但你可以找你喜欢的唐僧6,唐僧32,唐僧42,当徒弟去,当悟空6,八戒32,沙僧42
如果唐僧4在一个月内招不齐三徒,那就老老实实,一心一意当徒弟去,因为你的观点没人拥护.
先当徒弟再当师父吧.
当徒弟就难了,你得理解师父的理念,你得懂得师父的思维方式,你得预测他下一步的行动,
你得保护他的事业,你还得懂得师父的性格,在恰当的时候溜须拍马,必要的时候装痴发呆,总 之你得使出你的十八般武艺三十六种计谋来,否则师父凭什么要你!你面临的是众多的竞者.
唐僧6有权在众多的悟空6xx中选一个悟空6,选一个沙僧6;悟空6有权选八戒6.如果连徒弟都当 不上,那就当魔王,当散仙去,去打悟空,去打八戒,去打沙僧去,展现你的本事.只要你能赢得唐 僧的心,那么还怕不能改邪归正当悟空,当沙僧?
我要当魔王的话,就要打到赢得悟空的心,沙僧的心,八戒的心,只要他们三人同意,那就把唐僧 赶下台,让他当散仙去,我来当唐僧!
附记一句方先生在此栏目中以某唐僧的化身出现,你们是否有缘成为他的徒弟,就看你的本事 罗,猜猜看,谁是唐僧方!
本此栏每月开奖一次,奖金分一等奖,二等奖,三等奖各一名,总金额为当月收费的60%.
一等奖 30%,二等奖 20 %,三等奖 10%. 幸运奖 15% 设10名 25%为专栏运行费用. 以400人计: 50.00*400=20000.00
一等奖 6000.00 二等奖 4000.00 三等奖 2000.00 幸运奖 3000.00 运行费用 5000.00
获奖对象:唐僧团队,内部分配由唐僧决定,要公正喔!否则三人同心可以把你赶下台!
唐僧先报分配方案,三徒认可后,由专栏直接打入各人帐号,以防唐僧得奖后卷包逃走,留 下三徒来跟专栏打官司.
评奖办法:专家组(五人)由专栏聘请,计分占30% ,群众组 计分 占70%.
群众组由每个参加栏目的个人,选出三个得奖团队(一等奖给100分,二等奖给80分,三等 奖给60分,选满三组方为有效票,可得一幸运奖号码,参加抽奖)
总述:此栏目是一个创新的偿试,对方先生来讲,可以将这个栏目看作是一个民意检测器,他观点, 理念,博客网走向,在真正行动之前,就有一个月的时间做舆论准备,得到小范围的统计数据.他在 这个栏目里可以检验他的梯队,物色他今后需要的人材.
对于参加者,无论精英和草根都能找到自己的位置.
对网络建设感兴趣者,那么就去当一个唐僧,在这个栏目里去寻找你自己的崇拜者去建立你 自己的团队,去进行你的策划,去建立你的理念.在这个栏目里做一个你的理想中的"网络之 梦".说不定这个梦会成真!因为在这个"梦"里,你已经和唐僧"方"站在同一起步线上!
作为草根来讲,这个栏目可以满足你很多很多的要求,学很多很多的东西,接触很高很高的层次, 得到很快很快的信息.你付出的是什么?权当买一张彩票吧!这里有幸运奖.
如果你自信才能很高,那么你就权当买一张"竞技场"的门票吧!你的目标可以去夺取那奖金.
在这个栏目里可以满足你信息的需求,知识的需求,智慧的需求,社会认可的需求,以至金钱的需 求,不过,你要获得金钱,你得拿出你的全套武艺来,拿出你的全套计谋来!
附加值:一年后出版年集,可改剧本,做动漫,也许可拍电影.制光盘或供收费下栽是没问题的.
专栏设计二:馄饨图形站
(未完待续)
我是一棵小草,我不知道在别人的眼里我是什么,我只希望在网络上得到鉴别:
是香花,就让它遍野,是毒草就让它肥田!
dreamuper
你可以使用这个链接引用该篇文章 http://publishblog.blogchina.com/blog/tb.b?diaryID=2526234
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- 评论人:research 2005-08-10 13:03:43 |
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嗳,dreamuper 老师还是蛮固执的哈。。。。尽管说叶落知秋,但你不能看见一个树叶落了就说是秋天到了。。从哲学角度看,个别现象往往不能当成整体现象。。对不对?。。。
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- 评论人:zensir 2005-08-10 12:39:17 |
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呵呵,看到了吧,呵呵。over在即了 |
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- 评论人:dreamuper 2005-08-09 23:52:52 |
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我已删这段,是因为还你情.
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- 评论人:research 2005-08-09 08:58:40 |
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“博客网:典型的无控制自发性自生长体系,拼凑的团队,已起内震,有分裂迹象。 研究中心:徒有虚名,已不受方的亲睐和依靠。专职人员在3人以内,兼职人员4~5名, 最近文质降低,文量有减少趋势,除一两名积极者外,整体效率极低。 有巨变可能。此乃表面现象,属推测。”
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