中国博客研究中心

在KESO的主页上刚看到一篇精彩的文章（他的文章篇篇精彩），他不仅观点鲜明新颖，而且事关所有博客门户网站的生死存亡，为此很想和他对话，交流一下思想。（我的话就插在他的文章中用红色字体标出。以下是他的全文：

东拉西扯：Web 2.0怎么赚钱？ （好引人的标题，博客的眼光都会被吸引到这里）

我觉得最大的问题可能都集中在这里：Web 2.0怎么赚钱？（看，一语中的，正中博客们下怀）

尽管越来越多的VC把越来越多的钱放到了Web 2.0这个大筐里，但把怎么赚钱这回事儿真正想清楚了的，恐怕不多。在中国，这一点可能更加明显。数来数去，互联网能有的赚钱模式，大概也就那么几种：广告、无线增值和服务。前两类的代表企业是新浪，后一类的代表企业是盛大。投机取巧的做法则是，把Web 1.0的成熟的赚钱方式，用Web 2.0热门的彩纸包装一下，穿新鞋走老路，实在是驾轻就熟，两头讨巧，代表企业我就不说了（大概照顾“博客网”的面子没有点出吧）。

在Web 2.0商业模式这个问题上，项立刚的质疑是有力而且到位的。在我看来，Web 2.0与目前通行的商业理念，存在本质的冲突。从某个角度说，Web 2.0是反商业的。（我们也可以按照KESO的逻辑说，从某个角度说，互联网是反商业的）尽管聪明的商人仍然可以从Web 2.0中寻找到不错的商业机会，比如MySpace就找到了很好的商业结合点，Six Apart的Ben Trott和Mena Trott夫妻俩也过上了富豪的生活。但这种商业成功是零星的，非模式化的，大部分Web 2.0的投资者仍然处在投入期，赢利的希望仍很渺茫。就连被称为Web 2.0时代孙正义的伊藤穰一（Joichi Ito），也仍在不断地重复“广告，广告，广告”。（SEKO说的是目前Web 2.0博客门户的基本状况，但大概他没有注意到韩国的赛我网已经盈利了。最大的问题是现在的Web 2.0博客门户还没有找到赢利模式是事实，如何可以断定它未来找不到赢利？就算以广告为赢利模式有什么不好，现在电视台和报纸媒体的主要收入都在重复广 广告广告，为什么偏偏Web 2.0博客门户不可以重复广告广告广告？）

我们总是习惯性地把用户价值归结为商业价值，并用商业价值来统领用户价值。至少目前，Web 2.0最大的价值，不在商业，而在用户，它为互联网用户参与表达、创造、沟通和分享，提供了越来越多的可能。我们可以说，对大量用户有价值的东西，一定会具有商业价值（这里KESO的观点和自己Web 2.0是反商业的观点开始矛盾了。）不过，这种商业价值的发现，可能不是从现有的赚钱模式中找一个套上去这么简单。（这里KESO的观点进一步和自己Web 2.0是反商业的观点矛盾了，如果Web 2.0是反商业的，那么根本就不应当去商业化，而不是不要简单套现有赚钱模式的问题。再说，如果简单套能够赚钱，有什么不可以呢？从报纸到电视到Web1.0都简单套广告赚钱，为什么Web 2.0不可以？）沃顿知识在线也在问：播客：这一新媒体有利可图吗？

昨天看了孔铁山的帖子《下一代互联网是什么》，他认为下一代互联网，基本上就是我们的日常生活本身（“日常生活本身”这种说法太夸张了吧，将虚拟生活和现实生活的巨大的区别一下子都抹杀了），或者说，它将成为一个我们在其中生活的基本平台（KESO一下子又把概念又缩小了，但我们能够基本生活在博客上恐怕那是一个未来的目标吧，现在有多少人的多少时间投在博客上？也许只有KESO等极少数博客基本的生活在博客平台上）。在这样一个更宏观的背景下，Web 2.0所体现的个人化、社会化，就有了更现实的依托，因为互联网不再是商人的赚钱平台（KESO为什么一定要把Web 2.0所体现的个人化、社会化和商人的赚钱平台对立起来。如果Web 2.0不商业化，还有可能为博客提供个人化、社会化服务吗？举一个最简单的例子：我们可以按照KESO的逻辑说爱情是反商业的，我们不能说爱情不要经济基础呀。爱情生活不但需要有经济基础，而且被经济基础所深深的制约。爱情实际上并不反商业，我们只是不要将爱情商业化而已。）而是每个人自己的生活和工作平台。

那么，Web 2.0眼下需要一个完整的商业模式吗？我想多半不需要（眼下因为缺乏，所以需要，怎么多半不需要呢？这就像说一个饥饿的人还没有找到食物时，我们说他基本不需要食物，这是一种什么逻辑？），即使有，多半也是假的，骗人的。但是，对用户有价值的东西，确实会产生商业价值。所以现在要做的，只是努力地发现、创造用户的需求，去为用户创造价值。用户认为你有价值，你就能赚钱（用户认为有价值，你就能赚钱，听起来很美。现在博客已经为用户创造价值了，用户将100％承认这一点的。不相信，可以调查。Web 2.0按照KESO的逻辑，将已经赚钱了，为什么又没有赚到钱呢？关键是用户的价值和Web 2.0的赚钱有联系，但完全不是一回事，将用户的价值转化为Web 2.0的赚钱靠的正是需要通过赢利模式或者赚钱方法。但KESO又认为Web 2.0赚钱很渺茫更谈不上赢利模式了。

总之KESO为正在探索商业化的Web 2.0用了三板斧砍：1、Web 2.0反商业化：2、不能套用现有的赚钱模式；3、用户认为你有价值，你就能赚钱。

我请KESO，对新生的Web 2.0手下留情。）