健硕在“跨公司的技术交流”中说:
其实,好的主意是不怕抄的,因为一流的主意加上二流的执行永远比不上二流的主意加一流的执行。好的技术更是不怕说。如果自己知道了,就捂住不说了,生怕其他公司知道了,这就好比看过一本好书,就试图把所有这本书的拷贝都买来烧掉,以免其他人也学了去一样愚蠢。只有不断的交流,才会让大家一起进步。
我非常赞同, 我经常挂在口头的一句话是“idea根本不值钱,值钱的是把idea变成现实的能力”。 idea的价值常常被夸大了,相信idea被夸大了的价值的,往往是一种缺乏common sense的体现。
所以我现在看一个人“技术水平”如何, 往往是看两个方面:
1、是否有好的common sense;
2、是否在特定领域有切实的执行能力;
在这两个基本面上能做的足够好,我就相信几乎能把任何事情做得足够好。
我认为他关于“idea根本不值钱”的观点不对。
Idea涵义丰富,包括理念、思想(thought)、观念(conception)、意见(opinion)、主意、打算(way of thinking)、计划(pian,scheme)等。
理念、思想、观念型)idea不能带来直接的商业利益,但是商业的灵魂,往往可以决定商业经营的成败和商业利益的高低。
意见、主意、打算型idea如果是针对现有的产品和服务的可以直接指导生产执行者改进产品和服务,可以直接取得商业利益。
意见、主意、打算型idea如果是针对新的现有的产品和服务的,无法带来直接的商业利益,但可以依据这些意见、主意、打算型idea制定可以直接带来商业利益的项目执行方案,通过实施方案带来商业利益。它是可以直接带来商业利益的项目执行方案之母,是所有新产品和服务的源泉。儿子的成就不可抹杀母亲的功劳。
计划性idea是经过可行性论证的可以实施且有成功把握的项目实施方案。这种idea只要实施就可以带来直接的商业利益。其中有的idea执行难度大,成功主要取决于执行者的能力和意志;其中有的idea执行难度不大,一般专业人员就可以实施,这种情况下成功主要并不取决于执行者的能力。
综上所述,说“idea根本不值钱”,有点“有目不识泰山”;不看情况的推崇“执行能力”也失恰当。
至于知名博客王健硕所说“好的技术更是不怕说”,那要看什么样的技术了。属于技术诀窍的技术和公司商业秘密的专利技术,往往是公司的核心竞争力的组成部分,不是不怕说,而是根本不能说,不允许说。我们缺的就是这种技术,我们要通过创新不断积累这种说不得的技术,这是每个公司在技术上取得领先地位所必须的。
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